中国传媒大学媒体管理学院研修班消息
中国制片人研究生课程进修班2004年招生简章
中国电视制片人研究生班——详细介绍
第四届中国制片人研究生班第一学期课程圆满结束
授课教师简介
课程表

研修班简介
中国制片人研究生课程进修班，由中国传媒大学媒体管理学院与中国广播
电视学会电视制片委员会联合举办。于一九九九年首届招生，现已培养了四届学员，
参加者有来自中国制片人学会会员、各省市电视台影视剧部领导及制片人、
影视制作公司董事长或总经理、各地方电视台中高层管理人员、知名导演、演员等，
其中获“中国十佳制片人”称号的学员有10余人，比如，著名制片人刘俊杰
（《大宅门》、《橘子红了》等剧制片人）、岳鲁毅（《孔子》、《武松》、
《白眉大侠》等剧的制片人）、廉振华（《西藏风云》、《朝鲜战争》等剧制片人）、
张光前（《湘西剿匪记》、《蝴蝶兰》等剧制片人）、虞坚（《咱爸咱妈》等剧制片人）。

办学宗旨
本研修班的办学宗旨是使学员们在学习和掌握国内外先进的影视知识
和管理知识的基础之上达到知识和观念的重构，以适应当代社会发展的需要。
在专业课教学上，充分采用国外案例教学的经验，强调理论与实践相结合。
经过五年的探索，现已积累了成熟的办学经验，形成了较为完备的教学体系和拥有一支阵容强大、
稳定的师资队伍，教学和管理工作也赢得了学员们的一致称赞。

主要课程
本研修班开设的课程包括：世界华语电影研究、电影大师与电影流派、独立电影研究、
纪录片研究、专题片研究、电视剧创作、影视音乐研究、影视画面研究、电影分析、戏剧史论、
电视制片管理、文学与电影、电视文化学、国外影视研究、中国文化专题研究、西方哲学专题、
经济学专题、现代管理专题、人力资源管理、媒体政策与法规等。
所聘请的教师都是本院或校外颇具实力且有责任心的教授和专家，
如于朴（中国电视制片委员会副会长、著名制片人）、
潘洪业（中国电视制片委员会副会长、著名制片人）、
何茂春（中国法学会WTO研究会副会长、博士、中国传媒大学兼职教授）、
司徒兆敦（北京电影学院教授、纪录片研究专家）、
陈山（北京电影学院教授、电影史专家）、
高福安（中国传媒大学副校长、教授）、
任金洲（中国传媒大学副院长、教授）、
高晓虹（电视学院院长、教授）、
周鸿铎（传媒经济学教授、博导）、
袁庆丰（媒体管理学院教授、文学博士）、
游飞（广院教师、留美电影硕士）、
西冰（阳光卫视副总裁，留德专家）、
张宏（留日博士）等，
他们渊博的知识及富有个性的教学内容必将使学员们获得巨大的收获。

学制
本研修班采用半脱产制，每学期集中学习五周左右。
学制二年，前一年半上课，后半年写毕业论文。每学期开设七至八门课，
每门课40学时左右，以研究型课程为主。学员可以边工作边学习，学习工作两不误。

招生情况
本研修班每年招收30人，欢迎有志于成为制片人及从事媒体管理工作的各类人士踊跃报考。
报名条件：专科毕业工作三年，本科毕业工作一年。
报名手续：带毕业证书、单位介绍信及两张一寸照片。
考试科目：语文、英语、制片管理业务。
免考条件：具有副高及其以上职称者可以免试入学。
报名地点：中国传媒大学研究生处。咨询电话：65779643
http://www.cuc.edu.cn/mediamanagement/professional/yxb/intro.htm

若问刘大印是谁？知道的人恐怕并不多。
但要问有没有看过《康熙王朝》，答案恐怕属肯定的多。
刘大印正是《康熙王朝》的制片人。制片人是投资人，
栏目日前把刘大印作为财富人物请进直播室，但刘大印却说，高收视率是他最大的财富。
　
　　1、怎样当好制片人？

　　我觉得制片人当一个后勤部长还是不够的，
要当三个脑袋一个灵魂：即艺术脑袋、企业家管理的脑袋、商人的脑袋和懂政治。

　　主持人：应该说《康熙王朝》是创造了我们国家好象近10年一个收视率的高峰，
好多城市甚至有万人空巷看这个剧的盛况，您介绍一下情况好吗？

　　刘大印：我前几天刚刚从四川过来，在成都做了一天节目，
他们用车把我从重庆街道成都的时候，已经是晚上七点三刻了，他们的副总编说，
刘导，咱们坐上人力车，随便选条巷子，敲开几家门，看他们在看什么？
我们随便敲了十几家门，全都在看《康熙王朝》。
看到这个情形，我知足了，人生财富在此啊。

　　主持人：我们知道您是学表演出身，而且有18年演员经历，您是怎么走上制片人道路的？

　　刘大印：我在话剧团做了10年的演员，在福州军区瞎混了8年。
原来我没这么臃肿、这么胖，不帅，但很壮。后来满满胖了，到了军区，老演司令员，
在部队好几年演一部戏，人生苦短，一个司令员角色最多有那么几场戏，不能就这么耗着。
1985年，我开始当制片主任。当时我以为制片不就是后勤部长嘛，
后来我觉得制片主任不但要管好钱，还应该什么都懂。我逐渐意识到，
我做演员可能不时最好，做编剧比不上现在的成功者，但制片人在中国是个冷门，
我自认是个杂家，要当制片人的话，我肯定要把中国的制度改过来。
过去几十年一直是导演中心制，我要由导演中心制向制片人中心制转移。
我觉得制片人当一个后勤部长远远不够，要当三个脑袋一个灵魂。
艺术脑袋就是说作为一个制片人，懂剧本、懂导演、懂演员，灯、服、摄、录、美都要懂。
企业家管理的脑袋是说制片人工作充满了管理，财务的管理、人事的管理、思想的管理、
生产的管理、市场的管理等等。商人的脑袋就是要懂市场。一个灵魂，是说要懂政治，
制片人在中国不懂政治，剧本导向有问题，肯定被枪毙。

　　主持人：您刚才提到商人的脑袋，您现在制作的这种长篇连续剧，
投资其实都是几千万的大手笔，从商业运作的角度看，投资越高，风险越大，
您是怎么避免这个风险的？

　　刘大印：投什么项目，做什么事情都有风险，关键是好的制作人把风险降得比较低，
甚至无风险。怎么办呢？那就是要策划和设计，那就得对市场有清醒的头脑，
对这部戏的前景有清醒的头脑。说到风险问题，好的剧本句解除了一半风险。
再加上好的导演以及灯、服、摄、录、美等，风险基本就没有了。

　　2、制片人有哪些窘境？

　　拿着钱的时候是爷，进入拍摄过程是孙子，完成以后是个推销员，这不光发生在我身上，
也发生在很多制片人身上，几乎形成了规律。

　　主持人：说到物色人选，当时您拍《武则天》的时候请刘晓庆复出，她当时已经五年没拍戏了，
您是靠什么把她打动的？

　　刘大印：人家说花花世界钱开路，我认为朗朗乾坤情先行，我用感情打动了刘晓庆，
三顾茅庐，给她分析利害关系，跟她讲这部戏的前景，讲怎么得到她第二个春天，
讲拉很多，最后感动了她，她就演了，结果就大获成功。

　　主持人：拍《康熙王朝》的时候，您说一定会超过《武则天》，
您现在敢说您下一部戏一定超过《康熙王朝》吗？

　　刘大印：我不会降低要求，至少要打个平手，给人耳目一新的感觉。

　　主持人：您以前做个一个挺风趣的比喻，说在一个电视剧从制作到最后的推出，
其实制片人是扮演了三种不同的角色，拿着钱的时候去物色演员、物色导演的时候是爷，
进入拍摄过程了就是孙子，完成以后是个推销员，具体讲讲好吗？

　　刘大印：这个问题，不光发生在我身上，也发生在很多制片人身上，几乎形成规律。
因为在做一部戏的时候，如果刘大印有点名气，运作方法很独到，这时候，什么都好说，
合同牵得顺利。到了中间，事就来了，这问题那问题，那我就得顾全大局，
为了稳定剧组的形势，我就得让步。

　　主持人：有人说有些演员觉得片酬不够高但片子肯定有很好的前景时，
演到一半，他说我不演了。他要加钱，有这种情况吗？您怎么办呢？

　　刘大印：让步政策，当孙子。但是我心里气鼓鼓的，气得关上门摔茶杯，但是开开门还得照办。

　　主持人：还有人说在现场看到，您象搬运工一样在搬道具。

　　刘大印：有一次我通知剧务，在山顶上拍打平凉城的炮，中午送饭，
结果到了一点半才送上来，本来要送四个大包子，结果才送四个小包子，
你说一个大男人吃四个小包子，他能不急吗？整个剧组人心有点浮动，
我就赶快从山上下来，截了辆拖拉机，到了镇上，那时都下班了，
这个店买几个鸭蛋，那个店买几个干饼，然后背了口袋送上去。
原来是在半山腰上拍炮战，拍完了，需把麻袋都抗到山顶上去，有三四百米，
我喊了几声，大伙都累了，没人应，怎么办？我自己第一个下去抗麻袋。
这时候，用语言用命令是不解决问题了，只能用行动。然后很多人都带动了，
也都去扛了，因为工人都走了，这事本来应该是工人干的。

　　3、艺术和大众品位发生了冲突，您会选择哪一方？

　　我会照顾大众，这是我的大众。我从《武则天》之后到现在6年做了一份答卷，
我交给上帝，交给我的老师，我的老师是全国的观众。

　　观众：刚才您提到三个头脑一个灵魂，其中说到第一个头脑就是艺术头脑，
有时您可以把艺术和商业连在一起，但是如果它们之间发生了矛盾的时候，
您如何解决这个矛盾？您是不是也会在艺术上做写让步呢？

　　刘大印：艺术和商业，如果发生了冲突，我好象把艺术放得更重要一点。
我知道艺术它这种潜在的商机，你要可以地去配方去照顾，反而会失败，你要是追求了艺术，
它的真谛或它的完美会增加商机。当时看不到，事后会看到的。刻意地追求商机，
片子会彻底失败，我会成为千古罪人，我会白白浪费掉人民的财产，2000多万都浪费了，那时不合适的。

　　观众：各方面的压力有没有让您觉得难过的时候？

　　刘大印：有很多。有时候处理完问题，回到屋里，关上门，我也大哭了几次，
蒙着被子。有人敲门，眼泪擦干，开开门，还得去处理问题。昨天来了一个在
《康熙王朝》里演王辅臣的武汉军区话剧团的演员，是一位老同志，
他当着另外一个公安部的制片人面说，刘大印在现场的时候，我抢救过他两次，
给他刮痧，掐人中。在陕西的时候，遇到的矛盾也很多，当时我只有一个信念，
无论如何不能停机，无论如何要拍下去，无论如何要顶住，我是出品人，总制片人，
又是导演。现在我不想说这个事情，因为一说会涉及很多人，我又健忘，
我把不愉快的事情事情全部忘掉，我记得全是美好的事情，这样我才能够继续走下去。

　　主持人：男儿有泪不轻弹，您说您几次蒙着被子哭，哭什么？哭自己吗？

　　刘大印：哭自己无能吧，处理事情无能，只能这么说了。委屈肯定有，那就不谈了。
将来我老了，准备离开影视界的时候，我想写一本书，题目是“匍匐在独立制片人道路上”，
这时候我就要说真话了。

　　主持人：刚才您说艺术和商业盈利有冲出，但是现在如果艺术和大众品位发生了冲突，
您会选择哪一方？

　　刘大印：我会照顾大众，这是我的大众。我从《武则天》之后到现在，6年做了一份答卷，
我交给我的老师，我的老师是全国的观众，我说我只在乎你们，在乎收视率，
收视率就是给我打的分，观众就是我的老师。因为你做一个作品，观众不认可，
白搭、不值钱，观众认可，观众给你肯定和赞许了，这是最大的成功。

《开心辞典》的出现本身在国内节目界有很多突破，也给很多同行提供了可借鉴的经验，
你在这多年的实际工作，你感觉在目前电视栏目品牌竞争情况下，
制片人的工作方法和工作模式需要有哪些新突破？

    郑蔚：就中国的电视界来说，制片人实际上是一个新概念，到现在为止，
我们并没有真正的制片。因为制片人在某种意义上是来说，是媒体产品的生产者和管理者。
我们大部分人，包括我自己刚刚接手做制片人的时候，第一个感觉就是知识缺陷，
这也是我最近为什么在学工商管理的一个很重要的原因。

    记得去年我和一个制片人交流的时候，他还告诉我他不知道收视数据从哪里来，
这就是作为制片人需要补课的一些东西。首先应该知道你的市场是什么，
然后才能知道你的节目定位该怎么做。确定定位以后，
用什么样的方式来保证你的节目一直按照你的定位来走，
不偏离。这些都是制片人应该注意的问题。同时你管理的是一个团队，
你怎样管理团队的文化；怎么设计生产流程，让你的生产高效，低成本；
怎么在你的节目中创造更多的盈利点，又不损害节目的本体；
怎么获得更好的广告回报；怎么去推广你的栏目，你的品牌；
在品牌建设中你应该运用怎样的手段来维护你的品牌的知名度，
来扩展品牌的外延？这都是制片人应该做到的，但这恰恰不是学电视能够学到的，
品牌学、人力资源管理都是十分专业的学科。
工作实践暴露出的一些问题与我们原有的教育体制有一定的关系。

    《开心辞典》最大的突破，我认为是在2000年的时候，那时推出还是比较新的。
因为首先我们确立了生产流程的概念，打破了原来生产节目的方式，
而把它变成了媒体产品的生产。原来导演做的节目，那叫订做，每一个节目都不一样，
都带有导演强烈的个人色彩和风格，这是我们以前所鼓励的。而当你栏目化运作之后，
我们就不应该鼓励这样的东西，而应该鼓励产品标准。但是文化产品和麦当劳之类的产品还不一样，
它有个人的风格，个人的元素在里面。但无论怎样的风格和元素，都不能违背你产品本身的设计。
为什么要有一个基本的质量认证，质量标准啊，因为它是批量生产的。
一批产品，残次率不能太高，你必须保证次品数在你的成本可接收的，
可控的范围之内。我们栏目的生产是是按照各工种来分配的，按照一个流程去进行的，
而不是过去创作一组，创作二组这样的创作团体，这是我们一个比较新的做法。

    第二个比较新的做法就是栏目推广，我们栏目很早就在电视业里拥有自己独立的推广编辑。
前两年曾经拥有自己独立的公关公司，做栏目品牌的建设和推广。这也是因为电视竞争到今天，
再也没有一个地方可以说自己是“皇帝的女儿不愁嫁”，
一定要很好的推广，开拓你的市场，扩大你的市场份额。

    第三个就是研发。研发对栏目的出现和发展都十分重要。我觉得，作为一个制片人，
必须在市场开发的过程中，了解你的市场环境、周边的电视环境是什么？
我们的同行都在干什么？国外的电视我们可以借鉴的是什么？别人创新的电视元素是什么？
有些电视元素和我们国内的百姓的收视习惯对应点在哪里？这就是研发。
研发工作给了我们很大的指导意义。

    第四个是培训。我们现在已经签了一个常年的合同，每两三个月都要进行一次培训。
培训是人力资源开发里非常重要的一点。制片人要善于培养自己的团队，
因为你的目标是靠你的团队来完成的。制片人一个人无法保证你栏目的质量符合你的标准，
操作者和实施者是你的团队成员，所以培训十分重要，而我们坚持了几次之后，效果也非常明显。
这也符合了人力资源管理学里面的良性规律：就是为团队的员工提供更广阔的业务发展前景，
提供更大的成长空间。在你不断的往新的台阶走的时候，你会发现你这个团队的生命力，
青春活力能够延续，我觉得这也是非常重要的一点。如果一个团队永远停留在一个平台上，
这个团队只能走向衰落。

    第五个我觉得更重要的是对你自己品牌的研究。这一切并不是直接的节目制作，
但是却和电视节目的制作有密切的关系，甚至是指导性意义。

    【专家观点】 
    周鸿铎：我感觉制片人没有一个固定的工作模式，每一个人都有每一个人的风格。
制片人要和主持人亲密协作以便更好地表现节目的风格，强化节目的品牌，
这是从节目形式上提出的要求。第二个我觉得制片人必须懂得节目本身。
如果不懂节目本身，就不能更好的把节目做成和制片人的风格一致，
也就不能和制片人的心理活动互动从而优化节目，这是从节目内容的方面来讲。
第三，因为制片人是整个节目制作过程中总的经营管理者，就存在一个花钱的问题，
就是要做到少花钱，多办事，厉行节俭，把钱花在该花的地方，避免造成浪费。
第四点呢，媒介有宣传的任务，任何一个节目都从不同的角度宣传对党和国家的某些政策。
策略的表现方式是不一样的，制片人必须要学会用好并且用活。

    英国传媒专家尼古拉斯.阿伯克龙认为制片人最重要的任务使判断。
不仅判断具体创意能不能采用，具体拍摄片断能不能组合进去、片子能不能过关，
更重要的是判断整体走向，判断市场、观众和所在电视媒体对这个栏目或节目的需求。
做好这个总判断，基本上就可以得60分，而制作质量好不好等等是另外40％的事情。
最好的管理者与一般的管理者的区别往往是发现缺陷与解决问题的水平。
许多重要的管理者回忆说，他一生中没有作出几个重大决策，但
他作出的决策是方向性的。他比一般的管理者高明的是选择方向。

    美国传媒专家纽柯姆和阿利则认为制片人的角色是异常复杂的。
制片人如同他的观众、评论家、客户一样，了解自己所从事这一行当的历史。
他清楚尽可能的减少哗众取宠和别出心裁于己有利。不过，他也明白，墨守陈规，
一味照抄他人的新意亦于己无益。面对潮流和时尚，他不能视而不见，无动于衷。
但是，他也不能见风使舵，紧跟时尚，步入误区。
他脚踏独木桥，朝着孜孜以求的成功目标迈进。

2004年到2008年是北 京乃至全国文化产业发展的一个非常重要的时期，
据有关部门预计，2005年我们国家消费文化产品将达到6000亿元人民币。
北京市文联常务副主席吕浩材表示，行业的发展使得人才的需求更加强烈，
他说：“在目前的10年，中国文化产业市场将保持高速发展的趋势。
进入21世纪，影视传媒业将成为传媒化运作的重要产业，进入到开辟运营的时代。
传媒竞争的核心应该是人才的竞争。在经营传媒化与信息传媒化的今天，
中国的传媒产业要在激烈的竞争当中立于不败之地，
必须培养和造就一批高素质的制作和管理的得才兼备的传媒经营管理人才。”
他透露，为了建立高素质的北京传媒产业经营与管理人才队伍，最近，
北京影视艺术家协会和北京大学艺术系合作的“媒介经营与管理研究生班”，
专门培养媒介经营管理人才。

北京影视艺术家协会理事，北京华谊兄弟影业投资公司董事长王中军认为，
目前影视传媒行业，最缺的不是演员而是管理人才和制片人，
制片人可以是综合整个影视公司的管理人才。
他说：“制片人担起了关键角色，从对电影规模的把握包括选择导演，
选择演员，都是制片人的任务，如冯小刚导演不光是个导演，也是制片人，
从选题材抓剧本，到最后怎么拍，怎么卖全权负责。”

管理人才需要三方面能力 
目前中国新闻专业、新闻学校非常多。但是真正的对传媒管理人才进行培养较弱。
目前国内总共有5000多家新闻媒体，从业人员达55万人，
而实际上懂得媒体经营管理的人不到1%，目前传媒企业经营的管理人员，
大多数来自于新闻业务岗位。 国家广播电视总局发展与研究中心研究员李岚介绍说：
“激烈的市场竞争使很多的传媒机构得不通过猎头公司来引进传媒业之外的高级管理人才，
这些人才又存在转型过程，不熟悉传媒运作特性。
作为传媒经营管理人才首先他应当是熟悉中国传媒经营业务的国情，
要懂得运用经营管理和传媒知识，一定要是一个职业经营管理人。传媒高级管理人才，
还必须有一定媒体的经营管理才能和熟悉资本市场。
具体而言这些人应该有三种能力：一是要把握体制政策；
                                                            二是熟悉传媒业务能力，
                                                                另外，要掌握基本传媒业务的知识；
                                                            三是要懂得企业经营管理方面的能力。”

北京影视艺术协会理事、北京市社会科学院院长朱明德则认为，
一个成功的传媒管理人才还必须具备热情、判断力和社会责任感。
某网络技术（北京）有限公司总经理认为，传媒行业一定会逐步形成一批职业经理人，
他们是懂如何拍电影拍电视的，也懂得如何运作一个公司关于解决传媒管理人才缺乏的问题，
另外现在更多的传媒企业做市场推广，需要后期的策划，需要推广经理和营销经理，
目前在中华英才网上媒体制作新闻出版艺术、文化传播行业有12000多家企业，
近期职位发布数一共有4000多个职位，新闻出版文化传播行业的整个简历数量44000多份简历。

今天和明天是研究生考试，昨晚我失眠了，想了很多。
和别人一样，我投了简历，
和别人一样，为了面试，买了化妆品和漂亮的衣服，
和别人一样在等待中焦虑绝望，
和别人一样收到通知后暗暗自喜，
实习了2家公司，一家小一家大，
一家是爸爸拖人介绍的，一家是学校招聘会上自己投的，
上班很无聊，真的很无聊，
而且很虚伪，你要装得像个讨饭似的，
昨晚想了很多很多，知道自己很激动，
今天起来后，我一定要把它记下来，
我究竟要的是什么，
听着音乐，脑海中浮现出很多很多美好的画面，
我有一种强烈的欲望想用摄影机把这些画面表达出来，
表达我的心情，表达很多人的心情，
我还是喜欢电影的，我还是很想做导演的，
我还是想用自己的作品去感染别人，
而不是只为了赚钱，
妈的，美亚你去死吧！
大点子说我像天上掉下来的，
我已经很努力地告诉自己，我要现实一点，毕竟自己是女的，
我不知道到底哪条路是对的，
我不知道自己究竟应该往哪天路走。
早上的我已经变得很现实很麻木，没有想法没有目标，
我再次打开音乐，
只想告诉自己：坚持走自己的路，不要让自己后悔！！！